开栏的话
第七届省文博会落幕，青岛市连续第三次获得文化强省建设先进市荣誉称号，青岛综合展区获评文博会优秀展区，投融资额度更是名列全省第一。作为全省的“排头兵”，青岛文创多年来一直不忘初心，砥砺前行，才取得如此成绩。
早报今起推出“新旧动能转换·青岛文创大家谈”系列报道，在全省大力推动新旧动能转换的背景下，集中展示、探讨青岛文创产业的典型成果，梳理文化创意产业的成就和经验。
在刚结束的第七届山东省文化产业博览会上，青岛综合展区内的如是书店展区，吸引了众多参观者的目光。开业3年来，如是从单一书店逐步发展成一个“文化+教育+创客”的生态型文化产业园区，举办了上千场文化艺术活动，满足100万读者多元文化生活的需求，成为文化青岛的一个亮丽地标。
开办起“最美书店”
如是书店创始人郝照明24岁从银行辞职成为“创客”，堪称中国电视购物界的弄潮儿，也是前电商时代商业模式的引领者，打造了百思得、一品堂、家有购物3个品牌。但在不惑之年，他却干了一件让人看不懂的事——在国信体育场开了十几家教育机构，继而在2015年开了当时山东省最大的民营书店——如是书店。
如是书店开业之初，被许多岛城媒体称为“青岛最美书店”。郝照明在一次采访中说，起初他只是想为学生家长们建一个能够喝喝咖啡、聊聊天的休闲等候区，后来想法越来越多、越来越大。他坚信，尽管很难，但自己对文化事业的期许不会错，为普及全民阅读所作的努力不会付之东流。他决心“做中国最好的城市文化空间运营商”。
文化和利润共存
在2015年3月如是书店开业之前，青岛有不少独立书店扎根已久，各有特色。“怎么走出跟别人不一样的路呢？怎么让文化和利润共存？”郝照明认为，在追求梦想的路上，一样能坦坦荡荡地赚钱。
创业的路上需要伙伴。和郝照明一起干的，还有张亚林——在青岛独立书店领域沉浮了23年的资深运营人。作家安东是如是书店的首席图书选荐师，书店里每一本书都由他亲自挑选。
如是书店凭借着面积和囤书量带来了辐射范围和影响力，除了日常的文化沙龙、讲座，如是开始尝试做艺术展览馆、剧场……两年举办上千场文化活动，拥有100万人次的进店读者。“复合型文化空间”把人吸引到这里来，也使得如是书店越来越像平易近人的“文化市场”，远远超出了“咖啡+图书”的单一模式。
书店成为“入口”
如是书店吸引来大量客流量，周边迅速聚合形成文化商圈。2016年4月，郝照明在如是书店聚集来自青岛各行业的54位股东，发起成立“靠上吧”众筹平台，青岛的许多教育、艺术培训机构纷纷聚集到如是书店周边，呈现出缤纷多样的业态和共赢共生的状态。国信体育场M区13000平米物理空间，在一年里来了个大变样——从声乐、器乐、美术教育到花艺、陶艺、烘焙赏玩，再到体育项目的培训……
利用创业人聚集的方式，聚集了所有类别的企业，让专业团队各司其职，为彼此提供渠道和帮助，从而实现从1到100的蜕变。这正是郝照明想要的多业态共生的文化生态区。
做文化、做教育、成立如是邦，也许是世界上最不容易赚钱的事情之一，郝照明却摸出了一条自己的路子。以如是书店为“入口”，人们从这里进入文化、艺术、教育，甚至旅游的领域，其独特的以“图书+教育”链接多个业态的模式，使得如是书店迅速从同行中脱颖而出，被称为青岛文化新地标。
每年都有新定位
如是书店每年的定位都有推进，第一年是文化公共空间，第二年是文化与教育的聚集地，第三年是多业态共生的文化生态区。
“文化产业是一种需要带着种子、水、篱笆去耕地，甚至有时还必须拿着杆子，在它‘长歪’的时候扶一下的产业形式。如是想做‘深耕者’。”郝照明表示，“我对入驻如是的业态有一个基本的原则，那就是必须拥有共同的消费者，起着相互补充的作用。 ”也正因如此，让如是形成今天这样几近完美的产业闭环，各行业聚合、链接、共赢。
“我的梦想是让这里成为一个充满文化和自由气息的地方，生活创意、美学产品、独立设计都有一席之地。所以，如是书店的路才刚刚开始。 ”今后的如是，将会向着更加个性化发展，让各个领域的人在短时间内找到自己的兴奋点，学到不同的东西，打造不仅限于形式的、可以满足顾客生理和心理双重需求的文化产品。
“让读者从被动接受，到可以主动选择自己想要的文化生活，如是书店这一颠覆性的思路，必定会在蓬勃发展的文化产业中开辟出一条新的道路。 ”郝照明认为。
■ 行业观察
不跨界的书店不是好书店
互联网时代，传统实体书店陷入经营困局，不得不另寻出路。大多数书店向着“文化+生活方式”的模式转型，营造一个文创生活空间，引导读者购书消费，并将相关联的行业个体有机组合，形成完整文化产业链。
近年来，植根商圈、以商业模式运营文化场所的西西弗书店被视为在商业与文化之间觅得了一条新路。对于图书，西西弗有一套严格的选品机制，引入了零售领域的数字化管理。书店给每本书都打上10个以上的属性标签，把读者和书做数据化的匹配；还根据门店所在的商圈、消费能力等，判断一本书值不值得采购。数字化让西西弗的销售效率大大提升。同为跨界经营，方所稳步于小众主义路线。在方所的图书结构中，艺术设计类占了大部分，外版书数量占比更是高达40%，在高端消费人群中得到了认可。
2018年，十九大的召开标志着我国文化产业开启了新征程，书店业也迎来了前所未有的重大战略发展机遇期。所以无论是与咖啡、餐饮或酒店、电影院等行业跨界融合，还是“体验＋”“文创+”“互联网＋”等运营模式，都使人相信实体书店的产业前景和发展空间将持续向好。(撰文：单蓓蓓 摄影：王建亮)
关注微信公众号
关注新浪微博
