青岛文化产业增加值增至557亿 影视之城进入国际视野(3)

　　创新生产，让公共文化服务有的放矢

　　公共文化服务作为供给侧结构性改革的一项重要内容，如何从提高供给质量出发，扩大有效供给，以灵活适应公众文化需求的变化？建立在对此问题回应基础之上的创新引领，始终是过去五年城市文化事业发展篇章的主旋律。

　　2012年初，青岛演艺集团有限公司正式挂牌成立，标志着我市文化体制改革在重点领域、关键环节取得突破性进展。更重要的是，由此带来了城市演出生产与市民生活方式的一系列创新激变。

　　伴随体制与机制的变革，从2014年起，青岛演艺集团整合旗下市歌舞剧院、市话剧院、市京剧院等专业艺术院团和各区闲置文化演出场馆，创建演出院线。针对不同观众群体需求，开展系列惠民公演。“走进剧场·5元看演出”、“走进社区”、“走进校园”……不同内容主题的低票价公演，每周至少两场，本土演艺机构拓展基层公共文化服务的品牌声势日益壮大。很难想像，当初在全国演出市场并不十分景气的情形下，市话剧院的童话剧演出几乎场场爆满，一票难求；连续三年，各院团每年演出超过300场，观众人次达30000人次。

　　专业艺术院团将精品创作与针对普通市民的公共文化服务相结合，不仅令本土演出市场重获生机，更有效提升了基层演出的水准和品质。本土演艺的创新服务方式，打通了文艺与市民“最后一公里”距离。而另一项创新服务则在生产内容上打通了文艺与市民最后的距离。

　　经过两年的创新试水，“五王”大赛已发展为全国第一个面向市民、同时在一个平台进行五项艺术门类海选的市民才艺展示舞台，它获得了山东省政府文化创新奖，如今其参赛范围已拓展至东亚和欧美，并从线下发展到线上，网民点击量超过5000万人次，比赛视频点播量达426万人次。

　　从这项亲民赛事中脱颖而出的“五王艺术团”，则继续在公共文化服务的创新领域开疆辟土：以“走进经典”为主题的微演艺“六进”公益活动，以不期而遇的“快闪”形式深入商场、机场、车站、书店，这一时尚文化的开展赢得了公众喜爱，也彰显了城市的艺术气质。它改变了人们对基层文化活动千篇一律的老面孔的认知。

　　此外，“移动互联”时代则不仅带来了公共文化场馆的无线网络全覆盖，同时还有青岛微书城、24小时自助图书馆及青云图等线上借阅平台，作为新兴的公共文化服务载体，最大化地覆盖城乡人群，有效提升了城乡公共文化服务的效能。在青岛，经过数年的累积与嬗变，公共文化服务的传统模式被打破，针对不同市民群体有的放矢的精品化、创新性服务时代已经来临。